Questo quaderno introduce i concetti base della invalidazione di nuovi modelli di business e aiuta i corporate innovators a comprenderne le potenzialità
Creare nuovi modelli di business è una necessità per tutte le grandi aziende.
Nel compiere questa attività, l’ostacolo più grande non si incontra durante la fase di generazione di idee, ma durante la fase di verifica di queste idee.
Come saranno accolte dal mercato? Quale vantaggio competitivo garantiranno?
La risposta a queste domande può essere trovata in maniera più veloce e soddisfacente sostituendo i processi di validazione con quelli di invalidazione.
