A questo punto dello sviluppo tecnologico e economico, gli esseri umani possono - e devono - creare delle aziende che raggiungano il profitto senza rovinare l’ecosistema nel quale vivono.

Per farlo possono lasciarsi ispirare dalle storie di chi lo ha fatto in passato.

Chi si occupa di innovazione sa che può essere veramente difficile definire ciò che i consumatori apprezzano. Esistono dei modelli di riferimento? Non molti. Uno dei più interessanti è stato proposto da Bain & Company in due articoli pubblicati sull’Harvard Business Review a distanza di due anni l’uno dall’altro

Le aziende dovrebbero capire che il rischio di innovare è minimo rispetto agli enormi benefici che possono derivare dal farlo in modo coerente.

Che cosa si intende per air-cover? L’abilità - all’interno di organizzazioni grandi e complesse - di incoraggiare, autorizzare e sostenere dei progetti altamente rischiosi.

La sponsorizzazione, o il sostegno da parte dei leader senior di talenti emergenti, è un argomento “caldo” all'interno delle aziende americane. Come interpretarlo? Come valutare se implementarlo nella propria azienda?