Il ruolo, gli obiettivi e le attività giornaliere dell’Innovation Manager di una grande azienda che si occupa di gas industriali e medicinali.

L’Early Adopter si riconosce dal fatto che sta già usando una soluzione compensativa di cui non è contento: è quella la chiave per identificarlo nel mondo. I fatti sono l’unica cosa che conta, per voi, e per loro.

Come si segmenta un mercato che non esiste ancora?

Abbiamo intervistato Enrico Corni, Partner di The Doers, chiedendogli di raccontarci il suo punto di vista sulla famosa “sfida fra giganti” che ha visto protagonisti Blockbuster e Netflix.

Il 90% delle aziende, quando decide di mettere un nuovo prodotto sul mercato o di fare innovazione, fa l'errore di concentrarsi soprattutto sul prodotto e sulle sue caratteristiche. La cosa migliore sarebbe, invece, tenere a mente la lezione di Christensen e prendere in considerazione anche il punto di vista del cliente e il suo job to be done.